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Allégorie de la caverne

Comment mieux piloter son activité ? L’allégorie de la Caverne appliquée aux Managers

Comment connaissez-vous l’activité de votre équipe, de votre organisation, de votre entreprise ? Laissez-moi vous raconter deux histoires. Lire la suite de à proposComment mieux piloter son activité ? L’allégorie de la Caverne appliquée aux Managers

Hommeorchestre

Êtes-vous Homme-Orchestre ou plutôt Chef d’Orchestre ?

Hommeorchestre

Il existe deux manières de gérer un projet, et qui sont diamétralement opposés.

D’un côté, nous trouvons, l’Homme-Orchestre. Il s’agit de la personne qui fait tout, toute seule. C’est une méthode qui peut fonctionner car vous avez une vision sur tout et également des détails. Le problème de cette approche, c’est que vous avez une capacité limitée. Combien d’instruments pouvez-vous jouer en même temps ? Et trouvez-vous que le résultat est harmonieux ?

Et de l’autre côté, nous avons le Chef d’Orchestre. Il possède également une vision d’ensemble, et une vision de détail. Saviez-vous qu’il possède toutes les partitions de l’ensemble des instruments dirigés ? Les avantages sont nombreux. Le chef d’orchestre possède une puissance illimitée, il est possible de rajouter autant de musiciens que de places disponibles dans l’orchestre. Le résultat est infiniment plus harmonieux que la musique provenant de l’homme-orchestre. D’ailleurs, écouteriez-vous pendant une heure une symphonie jouée par un chef d’orchestre, ou par un homme-orchestre ?
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Les 11 secrets qui font un bon chef

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Devenir un bon chef impose de posséder un certain nombre de qualités. Napoléon Hill nous livre les 11 secrets pour devenir un bon chef :

1. Le courage à toute épreuve : Il est basé sur la connaissance et la confiance en soi. Aucun subordonné ne désire être dirigé par un chef qui manque de confiance en soi et de courage. Aucun subordonné intelligent ne sera dominé longtemps par un tel chef.

2. La maîtrise de soi : Celui qui n’est pas capable de se maîtriser ne pourra jamais maîtriser les autres. La maîtrise de soi est un puissant exemple que le plus intelligent des subordonnés voudra retenir.

3. Un sens aigu de la justice : S’il n’a un sens aigu de la justice et de l’équité, aucun dirigeant ne pourra commander longtemps ni conserver le respect de ceux qu’il dirige. (C’est d’ailleurs pour moi l’une des valeurs les plus importantes.)
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Papillon

Mes 10 citations sur le changement par Richard Branson

Papillon

(Cette article est une traduction de l’article de Richard Branson : My top 10 quotes on change)

Chaque grande réussite est un conte d’adaptation, de révision et d’adaptation. Chaque entreprise qui n’évolue pas tombera dans l’oubli. Essayer de provoquer un changement positif est un principe que nous avons intégré dans la famille Virgin pendant plus de quatre décennies. Voici mes 10 citations préférées sur pourquoi nous devrions tous accepter le changement.

 

10. On ne change pas les choses en combattant la réalité existante. Pour changer quelque chose, construis un nouveau modèle qui rendra l’ancien obsolète.

Buckminster Fuller

9.  Chacun pense à changer le monde, mais personne ne pense à se changer soi-même.

Leo Tolstoy

8. Dans un an, vous souhaiterez avoir commencé aujourd’hui.

Karen Lamb

7.  En changeant rien, rien ne change.

Tony Robbins Lire la suite de à proposMes 10 citations sur le changement par Richard Branson

Miniature

Les Idées Neuves

Freedom

Dans son livre, Ma vie et Mon Œuvre de 1926, Henry Ford nous livre sa vision sur les idées. Je vous laisse découvrir ce texte.

“Je ne proteste pas contre l’attitude railleuse de la majorité à l’égard des idées nouvelles. Il vaut mieux être sceptique devant les nouveautés, exiger qu’elles fassent leurs preuves, que de se précipiter, dans une perpétuelle exaltation, à la suite de toute idée nouvelle qui passe. Le scepticisme, si par là on entend la prudence, sert de volant à la civilisation. La plupart des troubles aigus qui agitent notre époque viennent de ce que l’on a adopté des idées neuves sans s’être bien assuré, d’abord, si elles étaient bonnes. Une idée n’est pas nécessairement bonne parce qu’elle est vieille, ni nécessairement mauvaise parce qu’elle est nouvelle, mais lorsqu’une vieille idée donne des résultats, elle a pour elle le poids de l’expérience. Les idées sont, par elles-mêmes, quelque chose de fort précieux, mais ce ne sont jamais que des idées. Il est à la portée de tout le monde d’en concevoir, mais ce qui importe c’est d’en tirer une application positive. Lire la suite de à proposLes Idées Neuves

Empty chair

Pourquoi être un bon manager est-il ennuyeux ?

Empty chair

Savez-vous pourquoi les industriels ajoutent des odeurs au produit ménager ?

Tout simplement parce que certains produits ménagers ne sentiraient rien. Et bien que pouvant être efficace, les consommateurs auraient le sentiment que le produit est inefficace.

(Par exemple, l’Acide sulfamique de formule NH2SO3H est un solide cristallin blanc, incolore et inodore, soluble dans l’eau.)1

Ce phénomène se nomme l’ignorance de l’Absence. Lire la suite de à proposPourquoi être un bon manager est-il ennuyeux ?

secret

Découvrez l’histoire de l’un des secrets de la réussite.

Pourquoi échouons-nous dans nos entreprises ? Le plus souvent parce que, découragés par ce que nous croyons être un échec définitif, nous abandonnons la partie. Nous sommes tous passés par là, un jour ou l’outre. Lire la suite de à proposDécouvrez l’histoire de l’un des secrets de la réussite.