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Le Design. La Simplicité. La Perfection.

Dans notre société, nous avons tendance à croire que l’accumulation est la solution à tout. Toujours plus. Que plus nous accumulons, plus nous nous rapprochons de la perfection.

Antoine de Saint-Exupery décrit la perfection de cette manière :

La perfection est atteinte, non pas lorsqu’il n’y a plus rien à  ajouter, mais lorsqu’il n’y a plus rien à  retirer.

La vidéo ci-dessous illustre exactement ce concept.

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Richard Branspn

Une leçon de Management par Richard Branson

Richard Branspn

Nous ne présentons plus Richard Branson. C’est un entrepreneur britannique, connu grâce aux nombreux succès qu’il a rencontrés avec sa marque Virgin, laquelle regroupe de nombreuses activités comme des compagnies aériennes ou des chaînes de distribution.

Voici une leçon de management que l’on peut lire dans son livre L’autobiographie. Il s’agit de la préface écrite par Patrick Zelnik.

Bonne lecture. Lire la suite de à proposUne leçon de Management par Richard Branson

Olivier_roland

Communiquer efficacement par Olivier Roland

Olivier RolandOlivier Roland est un blogueur à succès. Il a créé plusieurs blogs dont des livres pour changer de vie et Blogueur-Pro.

Il propose quotidiennement des vidéos sur sa chaîne Youtube.

 Je vous propose de regarder cette vidéo : Communiquer efficacement

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Cédric Villani

L’Innovation : les facteurs clefs selon Cédric Villani (Médaille Fields)

Cédric Villani

C’est avec plaisir que j’ai pu assister à une présentation de Cédric Villani et eu l’occasion d’échanger avec lui.

Voici le CV impressionnant de Cédric VILLANI : Médaille Fields 2010, mathématicien français de renommée mondiale, Directeur de l’Institut Henri Poincaré et professeur à l’université Claude Bernard Lyon 1, nommé Chevalier de la Légion d’honneur, et élu à l’Académie des Sciences.
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L’Art d’essayer et de Réussir… Le défi des Marshmallow

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Faire vivre ses idées, telle devrait être la devise de tout ingénieur ou cadre. Et d’ailleurs de toute personne.

Et pourtant de nombreux obstacles existent pour appliquer cette devise.

Dans une entreprise, il est difficile de pouvoir satisfaire tout le monde, que vous ayez une équipe de 20 personnes ou de 2 000. Lire la suite de à proposL’Art d’essayer et de Réussir… Le défi des Marshmallow

Tetes

Les folies dans le Management

Tetes

 Qu’est-ce que la folie dans le management et comment y échapper ?

La folie nous guette tous. Dans un environnement de plus en plus complexe, stressant, concurrentiel, de plus en plus de mauvaises décisions sont prises.

 « La folie, c’est se comporter de la même manière et s’attendre à un résultat différent. »

Albert Einstein

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Retard2

Tenir un planning…. Grande question ?


Retard2

Nombre de projets font l’actualité dans la presse pour évoquer de grandes difficultés pour tenir les délais. Aujourd’hui, je n’aborderai pas les différentes techniques pour élaborer un planning. De nombreux ouvrages existent sur le sujet et sont bien documentés. (L’essentiel pour manager un projet collection Harvard Business Essentials). Je ne retiendrai qu’un point, c’est le fait de découper les problèmes, les jalonner. Il est impossible de suivre de manière macroscopique la construction d’une fusée sans descendre dans un découpage fin des tâches.

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 « Celui qui déplace la montagne, c’est celui qui commence à enlever les petites pierres. »

Confucius

 


Je voudrais m’attarder sur un point, c’est la fédération et l’adhésion de tous autour d’un planning. Aujourd’hui, de nombreux plannings sont décorrélés du terrain. Ils sont tenus par des Ingénieurs dans leur tour d’Ivoire. Lire la suite de à proposTenir un planning…. Grande question ?

Pastèque

Les pressions de l’Ingénieur…. Pas vraiment ?

Pastèque

Un Ingénieur subit de nombreuses pressions au travail. Le quotidien se résume à gérer des urgences qui changent en permanence, l’urgence de la veille passe aux oubliettes. La notion de priorité en perd son sens. D’ailleurs qui définit les priorités de l’Ingénieur ?  Lire la suite de à proposLes pressions de l’Ingénieur…. Pas vraiment ?